Nyfiken av naturen släppte Daniel Braillard allt han gjorde och tillbringade sex månader i att vandra runt i Latinamerika i mitten av 20-talet. När han återvände förde den obevekliga nyfikenheten och passionen för en utmaning honom till klockindustrin och fick honom slutligen ett jobb hos den schweiziska lyxurmakaren Baume & Mercier. Ingenting har varit detsamma för vare sig märket eller dess nuvarande COO sedan.
Medan Baume & Mercier har nästan 200 års historia bakom sig har märket gjort i stort sett allt annat än att vila på lagrarna sedan Braillard kom ombord. För bevis, titta inte längre än den ikoniska Clifton Baumatic, som är vår val som den utmärkta produkten från Baume & Mercier -serien. Mer än ett fantastiskt ur kan det mycket väl vara den mest prisvärda COSC-certifierade klockan vi någonsin har stött på.
Finns i olika modeller, Baume & Mercier Clifton Baumatic balanserar tidlös design med överlägsen mekanik till elegant perfektion. Funktionerna inkluderar ett fantastiskt urtavla i vitt, varmt vitt, gradientblått eller svart, med rena markörer, satinfärgat fodral, safirglasfodral och en anmärkningsvärd femdagars effektreserv. De flesta varianter behåller en målmedveten minimalistisk atmosfär, även om modeller som 10470 viker upp ett snäpp genom evig kalenderfunktion med en månfasbländare. Oavsett vilken modell du landar på kan du titta genom det genomskinliga caseback-fönstret för att bevittna märkets mekaniska inre rörelse i all sin automatiska, självupprullande ära.
Samtidigt kan man dra en direkt gräns mellan Clifton Baumatic -sortimentet och Braillards roll på företaget. När han kom ombord för 20 år sedan var han "först ansvarig för allt som är kopplat till utveckling av ny produkt." Strax därefter inrättade han klockmonteringsverkstaden med stor uppmärksamhet på produktion, service och distribution efter försäljning. "Jag har möjlighet att driva hela klockornas livscykel från den första utvecklingen till underhållet och reparationen av klockorna."
Med en bakgrund inom civilingenjör tog Braillard tidigt ett tekniskt och intensivt förhållningssätt mot urmakning. I slutändan ville han behålla så mycket av produktionen som möjligt för människor, något som ett antal moderna märken strävar efter. Så småningom skulle det leda till utvecklingen av Baume & Merciers första interna rörelse. Men först fanns det ett antal hinder i vägen.
Braillard, som beskriver resan, använde sig av "klockindustrins fyra stora huvudvärk" och hur de hänför sig till mekanisk rörelse. Han berättade: ”Det verkar som om det av tekniska skäl var svårt att förbättra klockans precision, effektreserven, men också alla problem som är kopplade till magnetism. Och dessa dagar konfronterar vi magnetfält överallt. Och också det faktum att, eftersom allt är mekaniskt inuti klockan, måste vi regelbundet serva klockan. ”
Baume & Mercier hittade en lösning med hjälp av Richemont -gruppen, dess moderbolag. Braillard förklarade, Richemont -teamet ”visade oss bevis på konceptet med lite innovation och sedan tänkte vi att nu, med denna nya innovation, kommer vi att kunna lösa dessa problem. Och vi börjar arbeta med Richemont -tillverkaren ValFleurier, specialiserad på mekanisk rörelse. Med dem, och baserat på Baume & Merciers egna specifikationer, har vi påbörjat utvecklingen av denna nya rörelse. Och tack vare nya material, nya smörjmedel och även ny teknik har vi kunnat utveckla och producera denna otroliga Baumatic. ”
Driven av varumärkets nya interna rörelse blev Clifton Baumatic en omedelbar triumf. Enligt Braillard erkändes själva rörelsen som en referens när det gäller kvalitet, hållbarhet och prestanda. Gradvis hoppas han och hans team att göra rörelsen till "huvudmotorn" för ett antal Baume & Merciers mest kända klockor. Det skulle inkludera signaturen Clifton samt det lyxiga Classima -sortimentet.
På frågan om vad som ger Baume & Mercier sin kvalitativa fördel svarade Braillard att varumärket alltid har "oroat sig för att inte bara producera eller utveckla en vacker ny klocka, utan (klockan) måste vara effektiv i prestanda …. Vi anser att klockan kommer att var där i år och år och år, så vi servar klockor som kommer tillbaka i vår verkstad i Schweiz och de har mer än 20, 30, 40 och ännu mer något år … vissa kunder ger inte tillräckligt stor betydelse för organisationen av varumärkena när det gäller service efter försäljning och möjligheten att betjäna tjänsten under en lång tidsperiod. ”
Braillard honade in på Baume & Mercier Clifton Baumatic och beskrev klockan som "klassisk" och "känslig" innan han gick in på mer detaljer: "Det är kostnadsprecisionen, mycket exakt, wow. Men för mig är det ännu viktigare för det vi inte kan se. Klockans förmåga att inte stoppas av magnetfält. ”
På tal om precision hoppas Clifton Baumatic snart kunna införliva ett nytt Aero-grade smörjmedel, som kan fungera perfekt i tio år eller mer. Det skulle innebära att kunderna kunde gå längre perioder utan att bland annat få sin klocka servad. Samtidigt behöver nuvarande Baumatic -kunder bara få sin klocka servad en gång vart femte till sju år, en imponerande bedrift i sig.
Angående det nya smörjmedlet förklarade Braillard: ”Vi har testat efter sju år med det nuvarande smörjmedlet och efter tio års simulering med det nya smörjmedlet. Och du kan se förbättringen direkt och jag tror att den talar för sig själv. Men detta är mycket svårt att förklara för en kund i butiken. Och det här är kanske den mest utmanande delen av vårt projekt. Och det är därför jag alltid är väldigt glad när jag kan förklara det och träna också för (försäljning) tvinga människor att förstå. ”
Trots potentiella förbättringar är Clifton Baumatic redan en riktigt fantastisk klocka. Klassisk design, COSC-certifierad och utan tvekan prisvärd, representerar den ett nytt kapitel från ett redan lagrat varumärke. Dess ikoniska rörelse börjar på ValFleurier innan den går ner till Braillard och hans lilla team, som samlar allt internt. I COO: s ord: ”Vi kan inte vara ett stort, stort, stort varumärke med miljontals människor, men vi har rätt personer som kan behärska alla de mycket viktiga stegen. Det här är vår filosofi och hur vi är organiserade. ”
