H. Moser kan vara ett litet företag, men för ett varumärke som producerar en minuts mängd klockor-årets produktion är cirka 1 500, deras största hittills-gör de taktiskt mycket ljud. Från deras årliga nyhetserbjudanden på SIHH som har blivit en av höjdpunkterna på konferensen, till deras roliga annonskampanjer, för att inte tala om deras outtröttliga kampanjer för en mer enad urmakningsindustri, är H. Moser & Cie ett företag som konsekvent slår långt över dess vikt.
Och de har gjort detta intryck på mycket kort tid-medan företaget kan ha grundats 1828, var det förvärvet av bröderna Bertrand och Edouard Meylan, med deras far, 2012, som såg skeppet styras i en ny riktning. Lyxklockindustrin har haft stor framgång i ekonomin efter GFC, och människor tappar mynt på fina ur igen.
Men där andra märken, nästan bedövande, har förlitat sig på sitt arv och sin historia för att sälja sin historia (och deras dyra varor), vänder H. Moser & Cie näsan mot traditionen, åtminstone när det gäller att kommunicera sin berättelse.
"Det är för mycket skit efter ett tag", säger Bertrand Meylan, cool, i en soffa på övervåningen i Oscar Hunts Sydney skräddarsy studio. "Vi kommer från en modell som fanns från tidigare på grund av romantiken."
Mosers reklamfilmer är kända för sin modernitet och respektlöshet. En hel serie, nyligen, har medvetet tagit sikte på de trötta och repetitiva troperna som används (och återanvänds) av andra klockföretag ad nauseam för att piska klockor. H. Moser & Cie, å andra sidan, konstruerar en berättelse som är utformad för att framkalla skratt över sentimentalitet-ett djärvt tillvägagångssätt för ett företag vars klockor börjar på fem siffror. Meylan vet dock att historien är lika viktig som kvaliteten när man försöker få folk att köpa en vacker klocka.
"Om historien går bra med produkten har du en vinnare och produkten kommer att säljas."
Irreverence har emellertid spektakulärt bakslag för märket tidigare. Deras nu ökända "Swiss Icons Watch", som skulle ställas ut på SIHH förra året, missade sitt prägel, även om det var tänkt som en äkta hyllning till vad Meylan -familjen anser är en fantastisk industri och ett allvarligt försök att öka medvetenheten om deras önskan att få mer mening tillbaka till termen "Swiss Made".
Även om det väckte en passande uppståndelse vid tillkännagivandet, tog en annan spelare (eller kanske flera spelare) problem med sin fräckhet, och varumärket drog ur klockan, liksom deras avsikt att auktionera ut det för välgörenhet.
"Budskapet vi ville få människor att förstå eller presentera missförstod, men vårt fel," erkänner Meylan glatt.
”Vi är ett litet företag. Vi har inte hundratals människor som går igenom vad vi ska göra. Dagen före en sån här lansering kanske tre eller fyra har sett och vet vad som händer. Så ibland har vi inte tillräckligt med syn utifrån för att säga, "Okej, vi kanske borde ha ändrat det." Det finns några saker … Jag skulle ha ändrat som jag tror skulle ha fått det att gå smidigt.
”Vårt mål var verkligen att säga att det är en fantastisk industri. Jag älskar den här branschen. Jag tror att denna bransch har en enorm potential, men vi måste utvecklas.
"Jag tror att märken inte är det."
En tidigare tunga-i-kind-strategi som såg företaget göra vågor var 2016, när deras "Swiss Alps Watch Zzzz" siktade på den nyligen lanserade Apple Watch. Vid den tiden funderade vissa på hur stor inverkan smartwatches skulle ha på lyxklockindustrin.
"Många av frågorna när vi träffade journalister var som:" Åh, tror du att schweiziska mekaniska klockor fortfarande har en framtid? " I våra sinnen, liksom, förstås! Du pratar inte om samma ämne!
”Det är en produkt som har en mycket, mycket kort livslängd jämfört med en som har en av de längsta som du hittar på planeten idag. En mekanisk klocka, om hundra år, kommer fortfarande att kunna repareras; fortfarande kunna springa; fortfarande kunna överföra det till andra. Så det är verkligen en helt annan värld. ”
Och vad gäller deras inverkan på marknaden?
"Jag är övertygad om att smartklockor tar en yngre generation till att bära klockor. Det kommer att hjälpa klockindustrin på lång sikt. Jag säger inte att smartklockor inte skadar klockindustrin för det gör de naturligtvis. Det finns ett segment av unga människor, de vill hellre ha en smartklocka än en mekanisk klocka vid en viss ålder. ”
Ett av Meylans mest ivriga uppdrag är att återta termen "Swiss Made" i bokstavlig mening. Enligt nuvarande bestämmelser behöver en klocka endast vara 60 procent schweiziskt tillverkad för att bära märket “Swiss Made”. Och medan Meylan medger att de flesta tillverkare producerar klockor som omfattar mycket mer än den lagstadgade procentsatsen, har han tagit bort etiketten från sina egna klockor tills industrin stiger upp och skärper sina parametrar för att upprätthålla sitt stolta arv och värderingar.
"Vi är hardcore om det. Vi är födda inom klockindustrin. Alla mina vänner i skolan, deras föräldrar var i klockbranschen. Vi har denna fantastiska tillgång till kunskap som, om vi inte försvarar den, kommer att försvinna helt.
”Eftersom det är så enkelt att göra det utomlands med ett värde på 60 procent. Och om du tittar på reglerna långt ifrån tillräckligt strikt. Vi kämpade mycket för 80 procent. Det är rättvist-80 procent av värdet.
"Speciellt att veta att lönerna är så höga."
Familjen Meylans andra uppdrag är att lyfta fram hållbarhet och miljöansvar i deras bransch. Årets SIHH-erbjudande "nyhet" fick märket att lägga sina pengar där munnen är när det gäller ett engagemang för att bli grönt: en klocka som bokstavligen kan upprätthålla växtlivet.
Det myllrar av schweiziska infödda som odlats i tillverkarens egen trädgård, inklusive succulenter, mossa, mini Echeveria, krasse, spindel- och lökuppsättningar.Den innehöll också en urtavla i naturlig mineralsten, lav från de schweiziska alperna och ett band tillverkat av gräs. Dess syfte var att tillkännage Mosers engagemang för miljöansvar och inkluderade löften om att uppfylla certifieringsvillkoren för Ansvariga smyckesrådet, att använda rättvisemärkta material så ofta som möjligt och att garantera ett koldioxidavtryck utan koldioxid i tillverkningen 2021-2022.
"Vi har redan uppnått det", säger han sakligt.
”Vi insåg inom företaget, majoriteten av de anställda är under 43, 44. Vi är en ganska ung generation med, och vi insåg verkligen internt att alla är knutna till att göra saker bättre. inte bara skapa ett bra klockföretag, de älskar varumärket, de vill marknadsföra varumärket, men samtidigt känner de att företaget de arbetar för måste ha en inställning till ett samhälle och mot att bli ett bättre företag .
"Och vi ändrade inte priset på slutprodukten från och med idag, men det kostar oss mer pengar att skaffa etiskt guld eftersom det går igenom olika kanaler."
Med ungdomlig energi både i spetsen för och genom livet i sina medarbetare på alla nivåer i organisationen är H. Moser & Cie ett gammalt företag som visar att arv inte behöver vara täppt; tradition behöver inte vara pretentiös, och en nedbrytning av normerna behöver inte nödvändigtvis avvisa allt som är bra med vad som utan tvekan är Schweiz största export.
