Designprogramvaruföretaget Canva har passerat 10 miljoner användare och sträcker sig efter en värdering på 1 miljard dollar. Medgrundare och CPO Cameron Adams är dock lika avslappnad som någonsin.
I avsnitt #4 i intervjushowen Beer with an Entrepreneur talar Cameron med Daniel Kjellsson om livet fram till Canva, att ha en "enkel åktur", göra sitt livsverk - och vad det egentligen innebär att ha skapat något värt miljoner eller miljarder.
Förutom att öka värderingen genom taket har Canva ökat sin användarbas från 1,5 miljoner till 10 miljoner människor i 179 länder, och mer än 100 miljoner mönster har fångats på plattformen.
Daniel Kjellsson: Det är lätt att få uppfattningen att du har haft en enkel åktur. Att du gjorde några mönster, blev hämtad av Google, experimenterade med Google Wave, hade gratis luncher, öl på kran och oändliga resurser. Sedan medgrundare Canva och nu är du på snabbfält för värdering av 1 miljard dollar. Var det precis så det hela hände?
Cameron Adams: Hehe, det var precis så det hela hände. Vi vaknade precis en dag och vi var ansvariga för ett företag på en miljard dollar.
Det är bara bra.
Nej, men när du tittar på rubriker och nyhetshistorier ser allt ut som en succé över en natt. Det ser alltid ut som om någon bara kom på en idé, utförd på den och det var allt de gjorde. Men bakom kulisserna finns det en massa saker som aldrig rapporteras om. Alla små saker som hamnade ingenstans, misslyckanden som inte var så glamorösa och så vidare.
Med Canva, eftersom värderingen överstiger $ 100M, $ 200M, $ 300M och så vidare - betyder dessa siffror något?
Siffrorna betyder i stort sett ingenting. Värdering är egentligen inte vår oro. Men det är en bekräftelse på att vi bygger ett bra företag och det är en bra signal för människor att vi är på väg åt rätt håll.
Vilka mätvärden betyder något för dig?
Antalet användare som använder produkten varje månad, som vi ser, får verkligt värde av det. De berättar bra historier med Canva. Det finns en miljard och en olika mätvärden du kan spåra, och även med användare finns det många olika sätt att mäta det. Men aktiva användare, människor som använder Canva för att bygga upp sina företag, är extra viktiga för mig.
Under de tidigare dagarna, när du brände midnattoljan, arbetade iväg i din pyjamas och inte riktigt lämnade huset …
Du hade väl ingen kamera i mitt sovrum?
Hehe, men på den tiden - varför var du inte på ett jobb? Var det något entreprenörskap där som fick dig att sitta där istället för att gå på jobb?
Jag tror att det definitivt fanns. Jag tror inte att jag satt där och sa ”Wow, jag behöver verkligen vara en entreprenör. Jag behöver verkligen vara en du känner en affärsman på elitnivå … ”Men vid universitetet hade jag registrerat mig för en juristexamen och en datavetenskapsexamen, vilket jag inte riktigt använde. Men under den tiden tog jag ett deltidsjobb som grafisk formgivare och det var verkligen där min resa började eftersom jag hittade min kärlek till design. Jag lämnade universitetet och visste inte vad jag skulle göra annat än att starta mitt eget företag. Jag startade ett eget webbdesignföretag, hade ett gäng kunder i sex år och byggde det långsamt därifrån.
Kommer tillbaka till ditt dagliga liv på Canva idag. Finns det tillfällen när du går runt på kontoret och tänker: "Herregud, jag är inte bäst på någonting längre."
Hehe, det är en mycket frekvent situation. Det är intressant. Med en uppstart börjar du typ som "den bästa" och när du växer måste du långsamt ge upp de olika delarna. Vi refererar till den här artikeln som någon från Facebook skrev, den heterAtt ge bort ditt lego. Tanken är att när du bygger ditt företag finns det delar som du verkligen är knuten till men som du inte längre gör effektivt, och det är exceptionellt svårt att ge upp dem. Men du måste ge upp det för att företaget ska kunna skala.
Det kan vara skrämmande.
Ja, för du ger upp en del av din identitet. Om du identifierar dig som en bra designer eller ingenjör, kan det vara svårt att ha någon annan att komma in och göra det åt dig … Men det är något du definitivt måste lära dig om du ska växa ett företag över 1000 personer.
Jag har tidigare hört dig säga att du tror att det är en fördel med att försöka bygga ett företag och en produkt med mycket begränsade resurser. Det är uppenbarligen svårt för någon med extremt begränsade resurser att relatera till, eller hur?
Ja. Jag tror starkt på krafterna i begränsningar och det drivs av min designbakgrund. Design handlar om begränsningar. Hur stor är sidan? Hur många färger? Vilka typsnitt har du? Vilka bilder har du att arbeta med? Om du tittar på dessa begränsningar kommer du att hitta på byggstenarna som du kan sätta ihop för att göra en lösning. Det är ungefär samma sak i alla områden, oavsett om det är att göra en design, eller konstruera någon kod eller bygga ett företag. Du har en viss uppsättning byggstenar som du har fått. Du måste göra något av det.
Vad är det värsta rådet du brukar höra kastas runt?
Alla råd som bygger helt på vad någon annan har gjort. Det kan vara: "Vi byggde upp vårt företag på det här sättet - så du borde göra detsamma." Eller: "Steve Jobs utvecklade produkten på det här sättet så du borde också." Att blindt följa vad andra människor har gjort är aldrig en bra idé. Mata in vad du vill i din egen process men det finns sällan kopieringspasta -lösningar på dina problem där ute. Lyssna på människor, ta deras råd ombord men anpassa det alltid efter dig och din nuvarande situation.
Öl med en entreprenör stöds stolt av Hahn SuperDry. Camerons framgång visar att du kan uppnå vad som helst om du tänker på det och kliver ut ur din komfortzon. Klicka här om du också vill Never Settle!
Showankaren Daniel Kjellsson har Oscar Wylee -glasögon och en Halda Race Pilot. Öl med en entreprenör filmas på WeWork Pyrmont, Sydney, Australien.
