Vad definierar ett bra företag? Vilka nyckelfrågor bör grundarna fokusera sin uppmärksamhet på? Hur börjar vi mest effektivt med att planera vår framtida förmögenhet, idag? I avsnitt #1 av intervjushowen Beer with an Entrepreneur träffar Daniel Kjellsson Spaceship VD och grundare Paul Bennetts.
Rymdskepp är den australiensiska utmaningsfondens utmanare med "tech in the core" - tar sig an $ 2,3 biljoner australiensisk superindustrimarknad med en diversifierad portfölj som bär alfabet, Apple, Facebook, Netflix och Tencent.
VD Paul Bennetts var tidigare investeringsdirektör på AirTree Ventures, ett riskkapitalbolag i ett tidigt och tillväxtstadium baserat i Sydney.
Daniel Kjellsson: Paul, hur började det hela?
Paul Bennetts: Wow! Stor fråga. Jag växte upp i Queensland och gjorde en Bachelor of Business på QT. Jag arbetade på en datorbutik under mitt förra år på universitetet och under min tid där kände jag att jag verkligen förstod det grundläggande i den verksamheten, butiken. Hur det hela fungerade tillsammans, hur man pratade med kunder och sånt. Så när jag slutade universitetet tänkte jag "stoppa det - varför försöker jag inte göra det här för mig själv?"
Du började köpa delar, bygga datorer, sälja dem
Ja. Jag hittade en liten butik som brukade ha en datorbutik där inne. Jag kunde flytta in med all infrastruktur på plats. Jag var bara tvungen att köpa lite aktier och försöka. Det var en underbar sak eftersom det inte finns något bättre sätt att verkligen förstå ekonomin i ett företag än att vara ute och försöka konkurrera med människor på marknaden; tävlar med killen tvärs över vägen, försöker vinna en kund från honom och förstå hur du tänker om lager, prissättning och sånt.
Hur gammal är du vid den här tiden?
20 år gammal.
Börja där och snabbspola vidare genom en karriär på Goldman Sachs, en roll på ett familjekontor på 500 miljoner dollar, AirTree Ventures och slutligen rymdskepp - vad har du lärt dig om att starta och växa ett företag?
Jag tror att det som saknas hos många grundare är att du i allmänhet inte tänker tillräckligt om hur ditt lilla företag kommer att se ut när det är ett mycket stort företag. Generellt sett ser jag många grundare som inte förstår hur ett bra företag ser ut i slutet av kartan. För det avgör vad de ska göra nu, i mycket liten skala eller hur?
Höger.
Och tänker på det från en investerares synvinkel - alla är på resa, eller hur? Jag älskar fotografering, till exempel. En av de saker de lär dig är att du måste ta 1000 foton innan du tar en fantastisk. Det tar väldigt lång tid att bara ta reda på det. Tja, varje person du möter är på en sådan resa. Jag sätter mig ner med människor idag och jag föreställer mig var den här personen och denna idé kan vara om två år - och jag pratar så med dem.
Öl med en entreprenör stöds stolt av Hahn SuperDry. Showankaren Daniel Kjellsson har Oscar Wylee-glasögon, en t-shirt från Citizen Wolf och en Halda Race Pilot. Öl med en entreprenör filmas på WeWork Pyrmont, Sydney, Australien.
